Семейный бизнес в России и в мире: в чем разница?

Татьяна Гирко, Цюрих, Таковы результаты исследования , проведенного специалистами финансового конгломерата . Семейный бизнес — модель, доминировавшая в экономике конца 19 — начала 20 веков. Однако и сегодня ее сильные стороны — высокий уровень ответственности владельцев, меньшая склонность к риску и аккумулированию долгов — продолжают привлекать внимание экономистов и потенциальных инвесторов. Этой модели ведения бизнеса посвящено новое исследование , хотя компании, которые вошли в рейтинг 50 самых крупных по размеру рыночной капитализации, вряд ли у кого-то сегодня ассоциируются с небольшим семейным предприятием, вроде булочной или цветочной лавки. Естественно, с течением времени капитал редко остается в руках небольшой группы основателей и их наследников, размываясь в ходе слияний, поглощений и других финансовых операций. Однако, даже несмотря на выход на биржу, некоторые известные всему миру компании все еще контролируются отдельными семьями, которые упорно вели свой бизнес к успеху, как правило, на протяжении нескольких поколений. Рейтинг крупнейших семейных предприятий мира по уровню рыночной капитализации возглавил фармацевтический концерн , появившийся в году в результате слияния компаний - . История известного на весь мир гиганта фармацевтики насчитывает более лет: В году летний амбициозный предприниматель Фриц Хоффманн-Ла Рош основал в Базеле собственную компанию по производству медицинских препаратов.

Ваш -адрес н.

Существуют ли ключевые различия между семейным и несемейным бизнесом? Как выглядит типология семейного бизнеса с позиций владения и управления им? Нужна ли политика преемственности при передаче бизнеса? Как минимизировать риски возникновения конфликтов интересов при передаче бизнеса от одного поколения к другому? Для ответа на эти вопросы автор систематизирует теоретические знания о процессах развития и факторах успеха семейного бизнеса в дореволюционной России, предлагает классификацию этапов жизненных циклов развития семейного бизнеса, опираясь на опыт оперативного управления им.

На основании уникального эмпирического исследования"Развитие семейного бизнеса в РФ" и сравнительных данных разработана авторская модель эффективного управления семейным бизнесом, даны рекомендации для адаптации и применения"лучших" практик в предпринимательской среде современной России.

Число компаний семейного бизнеса, отмечающих, что они столкнулись с 34%, в то же время именно модель семейного бизнеса показывает хорошие у половины опрошенных нет планов по передаче бизнеса по наследству.

Эксперты исследовательского центра предупреждают, семейный бизнес — большой риск: Можно ли работать с родней без ущерба личным отношениям? Какой семейный бизнес выгодно открывать прямо сейчас? И в бизнесе, и личных отношениях все было неплохо, пока Павел полностью подчинялся воле отца. Но едва сын осмелился проявить характер, начались трения, а однажды Павел просто хлопнул дверью и вскоре основал свою компанию. Война началась после отказа Асеева-младшего оформить на свое имя крупный кредит для компании отца — около миллионов рублей, отдавать который должен был Павел.

Вскоре парень оказался в психиатрической клинике, причем под чужой фамилией: Ни одно из обвинений не подтвердилось, а независимая экспертиза установила, что никакими зависимостями Павел не страдал. Даже сейчас, три года спустя после разрыва, отец и сын предпочитают держаться подальше друг от друга и прессы, но один из местных журналистов поделился версией о причине драмы: Все началось с недовольства —"не лезь, куда не просят","не смей без меня принимать решения".

Павел и Александр Асеевы, фото: МК История бизнеса сурова:

В монографии рассматриваются актуальные вопросы, связанные с технологией передачи семейного бизнеса. В контексте перспектив развития семейного предпринимательства автором исследованы следующие вопросы: Каковы последствия конфликтов задач, процессов и отношений в процессе формирования предпринимательских команд?

Конкурс «Семейный бизнес — » — социальный проект, инициированный Передача семейных традиций и ноу-хау из поколения в поколение.

Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет. Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать.

Баланс работы и отдыха должен соблюдаться. Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе. Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга. Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.

Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности. Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.

Семейный бизнес оказался крайне приспособленным к кризису

При передаче контроля над бизнесом самое важное — избежать фаворитизма или любого намека на него Родители часто финансово поддерживают своих взрослых детей, помогая им купить первую машину или внести взнос за квартиру. Отец Майлза Данкли, Грэхем, пошел еще дальше — он подарил сыну долю в компании по производству дорогой косметики и гигиенических товаров, которую основал за 15 лет до этого.

Это было в г.: Данкли исполнилось 33 года и его летний отец готовился отойти от управления бизнесом.

Семейные состояния обычно исчезают к концу жизни третьего поколения, что передача семейного достояния следующим поколениям дает сбой Причем делают это не за счет улучшения бизнес-модели, а при помощи.

Позиционирование компании на рынке как основа развития бизнеса Фото: Ведущие его предприниматели более целеустремленны и ответственны — таковы выводы исследования компании 1. Предлагаем Вам ознакомиться с другими интересными результатами, а также комментариями наших экспертов. Подобная преемственность близка и потребителям, которые с большим доверием относятся к производителю, имеющему давнюю историю. Примером могут послужить наследники А.

Кроме того, семейный бизнес в России ориентирован на сферы торговли и сельского хозяйства. На Западе же семейный бизнес более широко представлен в секторе общественного питания — кафе и ресторанах, а также в туристическом сегменте. По нашим ожиданиям, России, где сегодня работает первое постсоветское поколение семейных предпринимателей, понадобится еще около 20 лет на формирование культуры создания и ведения семейного бизнеса небольшого масштаба, аналогичной западной.

Государственная поддержка семейного бизнеса в России По мнению семейных предпринимателей России, государство не оказывает им особой поддержки. На Западе развитие фамильного бизнеса стимулируется за счет налоговых преференций по наследованию бизнеса и более низких кредитных ставок. Во многих странах распространены меры протекционистского характера например, необходимость иметь местного партнера в бизнесе , позволяющие защитить местных предпринимателей от иностранных инвесторов.

«Устойчивость» семейного бизнеса и семейная идентификация

Преобладает мнение, что наследники овладевают секретами управления бизнесом из жизни, наблюдая, как управляет бизнесом папа или мама. Авторы проведенного в Дании исследования пытались выяснить, как низко опускается планка требований к члену семьи в случае его назначения руководителем, и как это связано с результатами бизнеса. Они проанализировали 11 случаев передачи бизнеса, и оказалось, что, по сравнению с руководителями, которые не связаны с семьей, наследники из семьи реже обладают опытом руководства в других компаниях, реже имеют опыт работы в правлениях, продолжительность обучения у них короче, и они реже имеют степень магистра см.

Также было отмечено, что процесс перехода управления бизнесом к наследнику из семьи занимает больше времени, передающее бизнес лицо дольше остается в деле после его передачи и чаще бывает старше по возрасту, чем те, кто передает бизнес руководителю извне.

передаче бизнеса. • модели вовлечения в семейный бизнес. Конфликты в семейном бизнесе. Семейный бизнес как феномен. • гендерный аспект.

Судя по опыту развитых стран, где история некоторых семейных компаний насчитывает не одно столетие, лишь немногие процветают при третьем поколении владельцев. Такая удача выпадает только тем, кто доверяет управление бизнесом профессиональному менеджменту и, осознавая свою роль собственника, удерживает целостность семьи. Благодаря деловой интуиции и энергии своих хозяев они превратились во влиятельных игроков в своих странах и регионах. Выход первоначально семейного бизнеса на ведущие позиции в экономике происходит и сегодня, причем не только на развивающихся рынках — взять те же чеболи в Южной Корее или в Латинской Америке, но и в Северной Америке и Европе, где, например, такие сравнительно молодые семейные предприятия, как — , и , уже стали признанными лидерами рынка.

Между тем статистика говорит, что успех семейных компаний — тех, в которых семья владеет контрольным пакетом, — недолговечен. Самая большая опасность, грозящая таким компаниям, исходит от второго поколения владельцев: А к моменту выхода на сцену представителей третьего поколения уже бушуют конфликты между отдельными членами семьи и целыми ветвями разросшегося клана. Вместо того чтобы печься об интересах бизнеса, родственники часто не могут договориться между собой и ссорятся по разным поводам: Тем не менее отдельные компании благоденствуют из поколения в поколение.

Чтобы понять, как они строят устойчивый семейный бизнес и управляют им, сотрудники опросили глав 11 семейных преуспевающих компаний с хорошим соотношением задолженности к собственному капиталу: Всем компаниям было свыше лет, самой младшей управляли представители четвертого поколения владельцев, а самой старшей, основанной примерно лет назад, — одиннадцатого. Компании могли похвастаться не только почтенным возрастом, но и внушительными финансовыми показателями: Компании в нашей выборке — среди них есть и открытые акционерные общества — пережили экономические депрессии, войны и прочие катаклизмы, но по—прежнему контролируются наследниками основателей.

Их опыт очень важен для молодых семейных бизнесов, чьи владельцы только что столкнулись с проблемой смены поколений.

Создание семейного бизнеса. За и против

И мне не стыдно за то, как я преумножил состояние семьи. О семейных ритуалах У нас есть символичная тарелка, которая, переезжая из кабинета в кабинет, сопровождает меня всю мою сознательную управленческую жизнь. Она сделана в е гг.

Тема развития семейного бизнеса актуальна во всем мире. являются, с одной стороны, неотъемлемой частью бизнес-модели и конкурентным Передача владения и управления следующему поколению Передача владения.

Моя семья владеет этим предприятием, я являюсь представителем второго поколения. У моего отца, как принято было говорить, было трое детей: Сегодня мне не стыдно за то, как я приумножил состояние семьи. У меня есть тарелка, которая сопровождает меня всю мою сознательную управленческую жизнь. Она сделана в е годы на знаменитом Ленинградском фарфоровом заводе, написано на ней"Благословен труд свободный" — это, собственно, те слова, которые мы вкладываем в философию семейного бизнеса.

Когда мне приходилось нанимать представителей топ-менеджмента, в конце основного интервью, когда нужно было принимать решение, я показывал эту тарелку и спрашивал: В какой-то момент я приглашал к себе тех же людей и проверял, помнят ли они, что там написано, и главное - не изменилось ли их понимание. Если я чувствовал, что изменилось, мы прощались. Почему эти три слова?

Если у вас семейный бизнес, в нем обязательно должен быть кто-то, кто скажет вам: вы сошли с ума

Учебно-методическая и научная литература: Из истории купеческих родов. Преемственность в семейном бизнесе.

Сделан вывод, что социальные связи в семейном бизнесе могут результаты исследования моделей развития семейного бизнеса в России, сделаны ОЦЕНКА СРОКОВ ПЕРЕДАЧИ СЕМЕЙНОГО бизнеса ОСНОВАТЕЛЯМ.

Поскольку семья растет и становится географически рассеянной, взаимодействие между родственниками становится крайне важным, чтобы сформировать границы семьи. Ребенок, будущий преемник, родившийся в семье основателя семейного бизнеса, учится строить многоуровневые отношения, взаимодействуя, прежде всего, с родителями и родными братьями, а позже с другими группами семьи. Подтверждение идентичности в детстве, во время раннего развития, способствует формированию личности ребенка.

Положительно ли влияет подтверждение идентичности на ребенка, зависит от того, пытаются ли родители поддержать появляющуюся индивидуальность или пытаются ли они скорее сформировать в ребенке желаемую идентичность. В контексте развития семейного бизнеса необходимо отметить, что преемственность требует регулирования и распределения ролей, недостаточное же подтверждение идентичности, объединенное с относящейся к разным поколениям властью и снижением открытых коммуникаций, может препятствовать эффективной преемственности.

В этом случае одним из оснований ответственности за идентификацию в контексте развития семейного бизнеса является признание членом семьи со стороны родственников, идентифицированных в кругу семьи. Эмпирические исследования и промежуточные цели должны устанавливать валидность модели устойчивости в различных условиях семейного бизнеса, и выявлять психометрический инструмент оценки в дифференцированных системах семейного бизнеса, апробируя его в индивидуальных системах семейного бизнеса, отходя от грубых индикаторов оценки: Четыре группы семейных предприятий Три направления: Все показатели проявлены в той или иной степени в 4 группах семейных предприятий: И в данном случае подтверждение идентичности инициирует препятствия к открытым коммуникациям и конструктивные способы разрешения конфликтов, создавая потенциальный риск для семейного бизнеса.

Издание научных монографий от 15 т. Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т. , , :

Есть ли будущее у семейного бизнеса в России

Люди в семейном бизнесе. В какой компании лучше работать, где есть карьерные перспективы? Порой в организацию приходят работать члены семьи или друзья собственника, — как выстраивать с ними конструктивные взаимоотношения? Как понять — соответствуют ли корпоративные ценности моим собственным? Наследование В отличие от человека, компания может жить достаточно долго рис. Как каждый отец мечтает, чтобы дети его пережили, так и каждый собственник надеется, что его бизнес будет успешно и достаточно долго развиваться.

Часть 1В чем отличие семейного бизнеса от несемейного К сожалению, пока вопросу передачи прав наследования в семейным бизнесом также советуют воспользоваться моделью «трех кругов» (рис. 2).

Особенно остро этот вопрос звучит сегодня, когда важно повышать эффективность. Соавтором материала выступил Егор Мелюк, аналитик Беларусь. Фото с сайта . Но семьями контролируются и огромные предприятия. С другой стороны, существует другая статистика: Анализ эффективности работы семейных и несемейных компаний Источник: Например, крупной семейной компании может иметь схожие стимулы к принятию важных решений — с СЕО обычной публичной компании.

Однако семейные обязательства у руководителя семейной фирмы, могут привести его к совершенно другим стратегическим решениям. Это ощущение особенно обостряется в кризисные времена, что и подтверждается данными американского исследования. Да, семейных компаний такой величины, как за рубежом, в Беларуси нет.

№2 «Партнерство в КАЙФ™» – гость Артем Шевченко

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!